3月9日，市水務集團召開2022年1-2月產(chǎn)銷差控制工作會議，公司相關分管領導，各相關部門負責人參加會議。

會議開始，各相關部門對今年1-2月份工作進行全面總結，監(jiān)察室通報相關工作情況。各部門按照年初制訂的工作目標責任書要求，開足馬力加油干，全力沖刺“開門紅”。調(diào)度中心及時處理用戶用水問題，加強供水調(diào)度管理；水務綜合管理部開展對澡堂、洗腳城用水的專項清理工作；計量中心走訪企業(yè)十余家，及時更換大口徑水表；線管所對部分小型主管網(wǎng)進行改造，3月起開始對主管網(wǎng)進行測漏，改造老鋼管、PE管；客服中心抄表員著重進行防凍宣傳，對各自轄區(qū)內(nèi)有表無戶、偷盜水、表銹、表停、表埋、表破情況進行清理。

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會上，集團公司總支副書記兼總工鄭啟斌、副總經(jīng)理胡立新著重強調(diào)，降低產(chǎn)銷差工作是公司持續(xù)開展的重點工作之一，各相關部門要共同推進工作落實，并提出六點要求：一是著力加強供水管網(wǎng)管理，加大巡線、測漏力度，提高維修及時率，降低管網(wǎng)漏失率；二是著力加強水表計量管理，加大水表周期檢定、到期輪換工作力度，提高計量準確率，降低計量誤差；三是著力加強供水市場管理，加大巡查、打擊、查處違章用水行為力度，規(guī)范用水秩序，杜絕關系水、人情水等行為發(fā)生；四是著力加強水費營抄管理，加大抄表抽查、監(jiān)管力度，提高抄表準確率和水費回收率，杜絕估抄、漏抄和短收現(xiàn)象發(fā)生；五是著力加強供水調(diào)度管理，加大信息跟蹤、反饋力度，提高調(diào)度的科學性和精準性，縮短停水時間、縮小停水范圍、減少停水頻次；六是著力加強績效管理，加大監(jiān)管、考核力度，制定獎懲機制，形成齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的良好格局，確保全年目標任務順利完成。