2月17日上午，水務(wù)集團召開2017年工作會議，主要目的是貫徹落實住建系統(tǒng)2017年工作會議精神，總結(jié)成績，表彰先進，動員全體干部職工，認真落實2017年各項工作任務(wù)。住建局副局長占錦輝，集團班子成員，中層干部及部分職工代表參加會議。
    集團公司總經(jīng)理譚建杰全面總結(jié)了2016年工作，在肯定成績的同時，指出了存在的不足和需要努力的方向，并部署了2017年重點工作：
    一是繼續(xù)推進集團內(nèi)部改革工作，打破國企“大鍋飯”局面，將公益類與商業(yè)類分離，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，全面優(yōu)化管理團隊，集團各部門做到“定崗、定編、定員、定效”。近期，“定員、定崗”要到位。
    二是堅定不移的推進管黨治黨工作向縱深發(fā)展，規(guī)范行政執(zhí)法，打擊偷盜水行為，加強紀檢監(jiān)察考核力度，把紀律規(guī)矩挺在前面，推動管黨治黨各項措施落地生根。
    三是繼續(xù)加大供水設(shè)施建設(shè)，進一步完善三河水廠與東門水廠對接工程，配合東浦路拓寬建設(shè)要求，對東門水廠制水工藝改造提質(zhì)。
    四是推進管網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)完善卓爾至京廣大道、文化小鎮(zhèn)至東門水廠的供水管網(wǎng)對接，力爭全面形成環(huán)狀管網(wǎng)，擴大金橋水廠與東門水廠的對置供水能力。配合五腦山濕地公園項目建設(shè)，爭取將虎形地水庫作為備用水源。
    五是進一步拓展經(jīng)營渠道，壯大三產(chǎn)業(yè)。物貿(mào)公司擬成立園林綠化公司；進一步拓展智能家居產(chǎn)業(yè)鏈；純凈水廠進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模；繼續(xù)完善二次供水設(shè)備的經(jīng)營、管理和服務(wù)。
    六是采取措施控制產(chǎn)銷差，加大管網(wǎng)改造及低壓區(qū)改造力度和內(nèi)部挖潛最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本進而節(jié)能降耗；還有就是推進污水處理費價格調(diào)整的實施；爭取《二次供水管理實施細則》出臺；繼續(xù)多形式、全方位開展健康積極向上的工會活動等。
    為確保任務(wù)目標實現(xiàn)，總經(jīng)理譚建杰要求水務(wù)集團全體干群緊緊圍繞局黨委的決策部署，按照全年目標、任務(wù)和工作思路，進一步拉高標桿，各部門強化責任抓落實，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。
    局領(lǐng)導(dǎo)占錦輝作重要講話，他對集團公司2016年度各項工作給予充分肯定和高度評價，同時也提出了四個感觸及五個要求：即：“榮譽感、危機感、責任感、使命感”，“心中有目標，眼中有大局，腦中有創(chuàng)新，肩上有責任，腳下有底線”，激勵和鞭策著水務(wù)人再創(chuàng)水務(wù)集團新的輝煌。
    會上，通報表彰了2016年度先進單位和先進個人，各部門負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)等責任狀。